As boas práticas de Governança Corporativa na VALUEZ são eficazes, porque se baseiam na organização, transparência, prestação de contas e planejamento estratégico. Esses elementos geram confiança nos investidores e outras partes interessadas, fornecem supervisão de risco e ajudam a mitigar possíveis danos à imagem da organização por processos de não conformidade, oferecendo controle aos gestores do negócio. A Governança Corporativa eficaz é a chave para o sucesso de longo prazo da empresa em um cenário de negócios cada vez mais competitivo. É uma forma de obter vantagem sobre os concorrentes por meio da criação de processos mais enxutos, além de estabelecer um diálogo honesto e aberto com acionistas, fornecedores, colaboradores e todos os demais stakeholders. Principais pontos da governança VALUEZ: CONFORMIDADE A VALUEZ desempenha suas funções de acordo com as normas e regulamentos das regiões em que atua. Os produtos da VALUEZ ajudam no processo de mensuração do valor das empresas, evitando penalidades e danos à organização. EFICIÊNCIA DO PROCESSO Os produtos da VALUEZ simplificam procedimentos organizacionais, e permitem que os processos existentes na empresa tornem-se mais eficientes. IDENTIFICAÇÃO DE RISCO Uma das prioridades nas atividades da VALUEZ, é identificar com precisão os fatores de risco, para mitigá-los antes que se tornem um problema. TOMADA DE DECISÃO EFICIENTE A boa governança fornece, aos tomadores de decisão de alto nível, as informações que precisam para fazer escolhas rápidas e eficazes. Os líderes e gestores conseguem ter uma visão ampla do processo e identificar as melhores decisões. FORTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O acesso às informações vitais pode ser a base de um conselho que cria melhores estratégias de negócios. Dessa forma, garante que a pessoa certa possui a informação necessária com segurança e de maneira mais fácil para acelerar a transformação digital e reduzir riscos. Todos precisam conhecer seu papel para melhor contribuir com as estruturas de Governança Corporativa. PENSAMENTO ESTRATÉGICO MEV – METODOLOGIA DE EXECUÇÃO DA VALUEZ Nossa inquietude sem fronteiras estimula o poder das empresas, com metodologias ágeis de Valuation. Uma referência em termos de segurança de dados, informações estratégicas e indicadores de performance de qualidade no apoio à tomada de decisões. Somos um time formado por gente que gosta de gente, que é comprometida pelo resultado do crescimento das organizações. Uma empresa inovadora, inspiradora e transparente. PROPÓSITO Acessibilidade em metodologias de Valuation VALORES CULTURA ORGANIZACIONAL A cultura organizacional está sempre relacionada às normas e aos valores da empresa, que moldam os comportamentos dos nossos times. A cultura de inovação, por sua vez, é o tipo de cultura caracterizada pelos comportamentos inovadores de toda uma equipe. A cultura de inovação promove o desenvolvimento de novas ações criativas dentro da empresa. Quando se torna parte da essência organizacional, é capaz de criar incentivos positivos para os funcionários e melhorar o posicionamento e os diferenciais da empresa. Uma cultura inovadora depende da cooperação plena de profissionais, começando pelos líderes, que precisam estar abertos às ideias de todos. ARQUITETURA DE NEGÓCIOS, PESSOAS E TECNOLOGIA CULTURA DE LIDERANÇA CONSCIENTE A cultura de inovação deve começar pelos líderes. Afinal, com base em uma gestão bem estruturada, que ofereça um clima inovador e de incentivo à equipe, a consequência, certamente, será a expansão dessa cultura para todos os envolvidos. Nossos processos internos foram estruturados de forma motivadora e incentivam sempre a liberdade de pensamento, decisão e ação dos funcionários. Com um modelo de gestão pautado na cultura de inovação, todos passam a caminhar em busca de ideias arrojadas. São os líderes que impulsionam essa inovação por meio de seus colaboradores. Não adianta exigir ideias, se elas não forem trabalhadas internamente ou analisadas mais profundamente. Primeiro, é necessário abrir espaço para os funcionários realizarem suas sugestões. “Os seus resultados são consequências das atitudes do seu time e vice-versa”. Alfredo Soares Numa posição de liderança achamos que sempre temos que estar certos ou saber a melhor decisão. Porém, não existe a decisão certa ou errada. Mas, sim, caminhos que levam a estradas muitas vezes mais difíceis. E, como fazer os caminhos difíceis se transformarem em aprendizado e oportunidade? Existem técnicas para você utilizar no seu dia a dia, avaliar os resultados, o seu comprometimento, as suas ideias, medos, barreiras, gasto da nossa energia e inteligência. O líder autoconsciente é, antes de tudo, uma pessoa autorresponsável, que aprende, transforma-se e é curioso. Dentro deste princípio, o papel da liderança consciente é: CULTURA DA INTEGRIDADE Conceitualmente, cultura organizacional corresponde a um conjunto complexo de valores, crenças e ações que definem a forma como a organização conduz seus negócios. Uma cultura de compliance abrange a difusão da ética, integridade e transparência na atuação da instituição. Avaliar riscos; adotar ações de monitoramento e controle; aprovar e implantar políticas, diretrizes e códigos, e fazer com que os públicos interno e externo conheçam seus direitos e obrigações; gerir terceiros; estruturar canais de denúncias e realizar investigações internas servem de mecanismo para dar legitimidade e confiança para a estruturação da Cultura da Integridade. É esta estrutura em pleno funcionamento que permite às lideranças serem firmes e, em ambientes críticos, ter amplo conhecimento e consciência dos riscos e vulnerabilidades da empresa. Dessa forma, conseguem agir com segurança em situações inéditas, como solicitações de compras emergenciais de itens alheios à rotina usual da empresa, e mesmo a realização de doações solidárias. Estar mais preparada para se adaptar aos desafios trazidos durante uma crise, contribui para a reputação da área de compliance. Um sinal de que a cultura está em desenvolvimento, é quando os decisores não buscam flexibilizar o programa, nem criar exceções, mas, sim, adequar o programa para que a empresa possa seguir no caminho correto. Adequar significa conhecer os impactos dos problemas, a estrutura disponível e os ajustes necessários para reduzir os riscos ao máximo. Não significa contornar ou burlar o sistema de conformidade. A clareza nas responsabilidades, na necessidade dos fluxos de aprovações e na importância da rastreabilidade são essenciais para que, no momento de agir, as discussões conceituais tenham sido superadas. Cultura de integridade é um elemento de participação múltipla. É quando todos reconhecem os riscos, antecipam de forma crítica as situações que podem expor a empresa e se sentem confortáveis para apontar um problema e levar à área de compliance. Supera a imagem de um compliance fiscalizador e engessador de processos. Inicialmente motivadas pela necessidade, as pessoas começam a atuar pela convicção. Há uma evolução para ação conjunta de diversas áreas para que a empresa seja menos impactada. A equipe de compliance passa a integrar a concepção das estratégias e a formulação dos processos, desde o início. Essa é a maior evidência da existência de uma cultura de integridade. Dificilmente se alcança essa fase sem uma liderança engajada e participativa, que fala, vivencia e influencia. Cria um ambiente de transparência e estabelece os requisitos mínimos de proteção que precisam ser mantidos. Para isso, é necessário que as áreas e os líderes conheçam toda a escala de criticidade, sendo fundamental que os riscos sejam públicos e debatidos. INTEGRIDADE FINANCEIRA Relacionada com a forma que oferecemos nossos produtos e serviços. INTEGRIDADE MORAL Ligada à dignidade da pessoa, relacionando-se com princípios, tais como honestidade e respeito. Um exemplo é quando uma pessoa é atacada verbalmente, sentindo-se ofendida e humilhada, tendo a sua integridade moral ferida. INTEGRIDADE FÍSICA Está relacionada à saúde e ao bem-estar das pessoas. Como, por exemplo, em um acidente de carro, a integridade física das pessoas pode ficar comprometida. INTEGRIDADE HUMANA A integridade física e moral faz parte desta integridade. O conceito é muito amplo e temos um direito garantido pela Constituição brasileira. Assim sendo, se alguém é torturado ou sofre algum tratamento desumano, ela tem sua integridade pessoal comprometida. INTEGRIDADE DAS INFORMAÇÕES Diz respeito à segurança da informação. Garante que ninguém use sua imagem ou informações na internet sem a sua devida autorização. INTEGRIDADE NO AMBIENTE CORPORATIVO Refere-se ao modo como os colaboradores e a empresa trabalham a ética, a transparência, o respeito e a liberdade em todas as instâncias organizacionais. INTEGRIDADE SOCIAL Valor para que a sociedade conviva em harmonia, prezando pelo bem comum, solidariedade e justiça. Quando somos íntegros e fazemos a escolha certa, ouvindo o nosso coração, não precisamos perder tempo questionando-nos e nem se preocupando em esconder nada. A integridade é uma característica essencial para o desenvolvimento de carreira na VALUEZ. Afinal, não há como ser “meio” íntegro. Ou você é, ou não é. As pessoas íntegras se responsabilizam pelas suas ações, tornam-se modelos para outros seguirem e ganham a confiança dos seus líderes, colegas e equipe. 7 C’S DA INTEGRIDADE ORGANIZACIONAL CONFIANÇA A organização deve oferecer recursos para que os colaboradores se desenvolvam e acreditem que podem fazer a diferença. Além das decisões e ações éticas, a confiança é merecida quando são disponibilizados treinamentos e investimentos que desenvolvam conhecimentos e habilidades para que todos possam desempenhar suas funções. A confiança depende da informação transparente, fundamental para o alcance dos objetivos estratégicos. COMPROMISSO A integridade organizacional deve ser pautada na clareza da identidade do negócio, ou seja, em seus princípios e propósitos. O compromisso dos colaboradores aumenta quando eles compartilham dos mesmos valores e objetivos da empresa. COOPERAÇÃO Representa uma direção clara e compartilhada por todos, que retrata como cada um está envolvido com a imagem e com os resultados do negócio. CONEXÃO Envolve tudo o que é necessário para transformar a realidade atual do negócio na visão estratégica objetivada. Para alcançar o objetivo, a empresa prepara colaboradores por meio do desenvolvimento de habilidades e conhecimentos, e do compartilhamento de informações. COMUNICAÇÃO A integridade organizacional prevalece em um ambiente com endomarketing que estimule o diálogo e a troca de informações rápida e eficiente. Todos sabem os andamentos das tarefas e do projeto de implementação da visão estratégica do negócio. CELEBRAÇÃO E CORREÇÃO DE CURSO Nesse ponto, a empresa possui maturidade para aprender tanto com seus sucessos, quanto com seus fracassos, e para corrigir os esforços que não estão sendo bem-sucedidos. CUIDADO Criação e manutenção de um clima harmonioso, de respeito e de gentileza entre todos. Esse aspecto fortalece relações e agrega valor ao capital humano. Dúvidas e informações, fale diretamente com o nosso CEO. Adonai Zanoni GESTÃO BASEADA EM VALOR
Organizações são complexas, assim como nós. Visões simplistas podem causar prejuízos e acréscimo de ansiedade, aumentando a nossa fragilidade interna. Portanto, liderar é:
48.99971-7373
adonai@valuez.io
